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M&Aブランドを投稿 – 「共通言語」を見つけるのが難しい
M&Aの後には、ブランドを維持するための、3つの典型的なブランド選択傾向があります。 両当事者のブランドを組み合わせる（一致させる）。 全く新しい交換。 専門家によると、実際には、買い手はしばしば自分のブランド名を自分の買い手と一致させたい、または完全に置き換えたいと考えています。 そして売り手は常に彼のオリジナルブランドを守ろうとします。 したがって、買い手と売り手は、ポストM&Aブランド問題で共通の意見を見つけるのが難しいと感じることがよくあります。
PwCベトナムのM&Aディールの調査によると、ブランドの維持、完全な変更、または双方のブランドの結合は、双方のブランドの強みと弱みに大きく左右されます。 ブランドを維持することは多くの場合、強力なブランドの解決策であり、M＆A取引の50％近くを占めます。 たとえば、Pho 24はHighland Coffeeの買収後もブランドです。 あるいはSCB、Tin Nghia、Firstの3つの銀行が合併した後の新しい銀行は、まだSCBという名前です。
一方、ブランド名の完全な変更は通常、購入者と販売者の両方が市場にブランド名を持たない場合に適用されます。グループの場合のように、M＆A取引の20％以上を占める 製薬Ciba – 合併後、GeigyとSandoz Laboratoriesが新ブランドNovatisを立ち上げ、現在のブランドは医薬品で世界的に有名です。
最後に、ブランドの組み合わせがM&A取引の30％近くを占めています。これは、購入者が各社の利用可能な容量と経験に基づいて新しい製品ラインを開発したい場合のオプションです。 たとえば、Sony EricsonはSonyとEricsonの組み合わせです。 ただし、各ブランドには独自のビジネス理念があるため、この計画は最も物議をかもしているので、妥協するのは困難です。
Chủ TANABATA竹スプラウトトレーディングアンドサービスカンパニーを設立
先週のCEOテレビ番組 – VTV1での成功への鍵 – においても、これはCEOと株主の間で対立を引き起こしている重要な問題です。 したがって、家族経営は菓子製造の分野で20年以上の歴史を持ち、非常に有名なブランドを所有することに非常に成功しています。
画期的な進歩を遂げるために、企業は菓子業界、映画、韓国のオフィスビルを専門とするグループと握手することを決めました。 双方がブランドの問題について議論するまで、すべてが順調でした。 パートナーは、M＆Aの後、現在の事業のブランドを両当事者のグラフト名に変更する必要があることを要求しました。 この問題により、最高経営責任者とその他の取締役会のメンバーの間で意見の対立が生じています。
CEOとしてプログラムに参加するのは、Mos Truc Entertainment Company – Tanabataの創設者兼CEOのPham Thi Yen Nhiです。 彼女は北から南に伸びる最初の日本のバーチェーンの建設を開拓した人です。 2017年末までに、タナタバはベトナムと東南アジア全域で50バーを持つと予想されています。 この数は2018年までに100に達するでしょう。
したがって、最高経営責任者（CEO）は、同社の既存の菓子ブランドは20年間市場に存在し、消費者の信頼と人気を高めていると述べました。 名前が一致すると、混乱を招き、現在のブランドの強さが低下する可能性があります。 しかし、株主は、名前の一致によってブランド力が倍増し、企業がすぐに成功を収めることができるようになると語った。 議論の末、CEOと株主はまだ一般的な意見を見つけることができません。 そのため、CEOは助言を得るために有資格の専門家を探しました。
Microsoft VietnamのゼネラルディレクターであるVu Minh Triのエキスパート、ビジネス上の問題についてCEOのシェアを聞いた後、CEOは感情的に株主を説得しているが説得力のある議論はしていないと考えている。 。 彼は、CEOがブランド名の一致の問題を検討するかもしれないが製品ブランドをそのままにしておくかもしれないと提案しました。 このようにすれば、企業は正常に取引して合併することができますが、それでも20年間のブランドを維持することができます。
戦略およびコミュニケーションコンサルタントのHoang Hai Au – Hoang GiaメディアグループCEOは、CEOがKinh Do、Bibicaなどの実際の取引についてより現実的な見解を持つのを支援します。 CEOがそれぞれの場合に起こり得る状況を予測できるように、パートナーから、顧客からの議論や行動についての仮定を立てる。
最高経営責任者（CEO）プログラムで主張している最高経営責任者および株主VTV1での成功の秘訣 – ベトナムテレビ局>
最高経営責任者（CEO）と株主間の議論は非常にストレスが多く、激しいものです。 その暑さは観客に大きな魅力をもたらしました。 最高経営責任者（CEO）を支持した観客を代表して、Kienhuyenは次のように述べている。 私のポイントは、CEOを支援することです、彼女の推論の終わりはより鋭くて説得力があります。 明らかに名前を危険にさらすことは、古い名前を維持すること以上のものです。」
専門家はまた、M&A後のブランディングの問題に関する体系的な結論を示しています。 2017年8月10日日曜日の午前10時に成功するための鍵 – CEOプログラムでこれらの結論はどのように得られますか。
最高経営責任者（CEO）のプログラム – 成功の鍵は、Novalandグループの仲間とベトナムテレビとホアンギアメディアグループによって調整されています。
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