レモン, 株式会社貿易やサービスの竹保育園七夕を設立ホーム:

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レモンは17チェーンスタイルのバーベトナムにおける日本と東南アジア諸国に彼のキャリアを賭けています。一見ただ裕福な、非常に関係し、「血」が、この新しい女の子の、27のための分野では、2020年までに、店舗数は100に増え、と考えています。.

レッスン1 USD

9/11一斉一斉スタッフ七夕の誕生日にはバーが黄金時代であり、2年間のために実行されますと、円国保の24年の2日前に終了します。 、第三月わずか50万ドルの創設者を保持しようとすると、全体の量は慈善団体に行く使用することを決めました。 「私は彼の母親は彼が他の人を助けるためにお金を使用することを許可してのためのチャリティーショップでは、それは同じように支払った雇用に復帰する際に、すぐに閉じられますよ、」円NHIは回想します。

しかし、誰が、すべてを予測することはできません。レインコートを分散すると、人々のための靴はフィリピンで、歴史的な嵐を受け、彼女はレッスンを実現し、彼に比べて何も価値がないものがありますが、それは他の人の所有物です。嵐が通過するため、少年はそれは彼らが持っているすべての資産となり、することができ、およそ$ 1で購入委任サンダルを受け過ごすことにしました。 1 USDが乗算されます、ので、それは、画像が彼女は一つだけ、彼女はそれの全盛期としてお店を復活させると操作しようとしますが、意思決定を変更する必要がありますする原因と、円国保に取りつかれました多くの時間と貧しい人々に与えられました。

日本では、生殖アーキテクチャ七夕を意味します。円国保には小さなバーかかわらず、お使いのシステムをしたいが、すべての状況で、柔軟性が持続可能な活力を作成します。慈善から返された、彼女のビジネスの観点も変更しました。それはちょうど、他の何千人を助けるために、その収入の使用を考え、相手にあまりにも集中すべきではないと利益を得るビジネスを行っている、センターの仕事も異なっていま.

ファストフードのブランドはハンバーガーのために知られている成功の開発を学んだ後、世界各地の店舗の数千人、円国保の野望、業界の一般的なバーや七夕でカクテルがあります日本人の住んでいる人々がどこになります。その後、彼女は他人の何千ものためのジョブを作成することができます。

100バーチェーン

レモンは、彼が異なるモデル広いラウンジエリア、（ミキシングデスクやスタッフと、この領域を残すために許可されていない）モデルの最初のオープンバーバーカウンターの一つであったと言いました。また、これは代わりに、現在の旅行者の、日本の生活と35年間ベトナムで作業している顧客の99％を持つレストランの潜在的な顧客に由来します。このオブジェクトは、酔って飲むことではありません。

“「日曜日日本人は月曜日仕事に行くために強度を維持したいので、我々は通常、混雑し。ホーチミン市では、タイのバン肺およびレタントン（1区）に、日本の人々がたくさん住んでいます。このエリアは常に日本における文化的に適切なサービスの完全である理由です。生活や海外で働くとだけ権威ある会場で演奏し、安全ながら彼らは、非常に慎重に非常にうるさいです、「レモンは言います。

マージン各ドリンク、七夕の食べ物はかなり高かったが、すべてのお店、円国保が800000000から2000000000から投資する際の投資コストは小さくありません。現在、一日あたりの平均は、ハノイ、ホーチミン市、ダナン、カンボジアにおけるシステム17七夕ショップでは、約300の顧客を提供しています。

彼女はすべての子供、5月7日の周りに、多くの場合、混雑した店、5月8日は、日本のお盆（ベトナムのヴランセレモニーとみなさ）の祭りが始まったときと付け加えました。これはまた、日本の家庭の家族の再会の時で、ベトナムテトの各閉じます。

180の現在のスタッフと、円国保が目指して、次の3年間で、システムは100店を持つことになります。一方、従業員の数は容量の下で働いている、結果は何千人もの人々に応じて授与されます。そしてここから、彼らは少しの助けを他の人ではありません。彼女はちょうどベトナムでビジネスを行うだけでなく、8 USD /カクテルを支払うことを喜んで潜在的な日本の顧客との任意の領域に移動しませんでした。即時、七夕には、今後数ヶ月の間で、シンガポール、マレーシア、タイなどのアジア諸国の数を調製する際に表示されます。

従業員はお金を持っている必要があります

最初に、円国保は仕事を見つけるために任命されても、大学の間に、彼女は、システム3カラオケバーと2つのバーのゼネラルマネージャーをしたので、決して偶然、円NHIは、ビジネス・バーを選択していませんシンプルな給与300万/月。

「バーで仕事を探す、最初に私はちょうどガラス、カクテル、その作業時間がたつ洗って、非常に簡単で、リラックスした仕事のみだけで一ヶ月、と思ったが、。私はその後、4歳の上司、マネージャーとして3年をした、「レモンは言います

自身がバーでのビジネスに思わ見つけたので、大学を卒業した後、円国保は23歳の時に採用を決めた「生米醤油を拾う」ことや経験によってリメイクた方法を選択しますスタッフのほとんどが終了したときにちょうど十分な子供たちが店を訪れる人の数とスタッフを募集し、危機で買い物。徐々に、彼女はすぐに顧客の信頼とバック2つのその他のバーを購入して喜んを取り戻しました。

彼らが戻って自分のお金が欲しいので、「あなたは2つの店舗を転送したい人は非効率的に動作しているので、私が代わりに閉じられ、負の資本、それを買いました。同時に、3軒のレストランを管理する場合、私はちょうどお店よりも多くの管理自体は可能実現、「創業者七夕は語りました。

すべてのスタッフのトレーニングを主張するためには、誰もがバーにどのように機能するかそれ以来、彼女はまた、文化を欠いて設定します。彼女は宣誓し、解雇されるだろう一度だけ戦って、私の眉毛を公言していない、通信で、原則を下に設定してください。彼女は七夕で作業しているとき、彼らは収入の合法的なソースを持って、逆に、何の人生の目標、バーのスタッフは、文化の豊かで、人々は考えたくありませんしませんでした。

創設者はまた、彼らは第二産業で、最高給事業の一つと言われています。これの給与は、他のブランドでは、管理職にする必要がありながら、サービススタッフは500万/月支払われます。しかし、七夕は常に従業員の規律のルールを作ります。

「まだ従業員が一斉に終了する場合があります。私は、同じ周波数が互いの発展を妨害してはならない、それは拒否ルールではなく、受け入れると考えて、「レモンは言います。彼女はレストランの7/10相手の七夕になりました元従業員まで、より多くを与えることを躊躇しませんでした。

円国保の計算による、わずか30バーで外出を希望する日本人観光客の％、そのうちの半分しか買い物に戻す習慣を持っているので、国の事業活動かどうかは、激しい競争にさらされます古いです。顧客の数は、バーの外観と同じ速度で増加しなかったので、七夕は常に異なる奉仕することを選択し、コア要素として、サービスの質を取り、システムのスタッフは、価格に貢献していきます彼女のコア。