仕事

ピクニックエクスチェンジでのダンステストの組織

七夕ホーチミン市の観光地のピクニックで一緒に遊んで一緒にリラックスして共同であなたの力学を示すためにゲームを整理する。

TANABATAホーチミンがPeople’s Hospital 115でボランティアをしました

TANABATAの伝統に従って、TANABATAチームは慈善団体とピクニックに一緒に行き、特に集団的な関係や社会的な関係を構築します。 TANABATAチームは、Tam Thuanのボランティアグループとの間で2019年

JapanTown – TANABATA

あなたは、サイゴンの中心に「リトルジャパン・タウンー日本市町」を知っていますか?サイゴンの中心にあるLe Thanh Ton 通りとThai Van Lung 通りの周辺にたたずみます。ここでは、70以上のレストラン、ス

TANABATA DA NANG – クォートチルドレン大使館

2017年3月23日、タナバタダナンのスタッフと管理者は、ダナン市のホアヴァン地区のクアンチャウクアンチャウ孤児院の子供たちを訪問し、奨励しました。子どもたちがより良い未来を持つために困難な状況を克服するために、子供たち

七夕ホーチミンダムセン公園のピクニック耳

ダムセン文化公園で開催されたホーチミン七夕集団ピクニックは、2017年7月8日の日付。あなたは七夕ストレスの多い一日の仕事の後に楽しま。レモンママさんが喜びとエネルギーをまとめ七夕ホーチミンへの完全なピクニックを上演あり

CEO YEN NHI – あなたが私を知っていた知っている、ゲームの何百もの割合を獲得します

「企業の設立の初めに、私は知識ビジネスで弱かった、資本金は、市場での年齢や経験に自分自身とても若い限られています。ファム・ティ・イェンNHI – – 創設者兼エグゼクティブ株式会社チュックレジャー

M&Aブランドを投稿 – 「共通言語」を見つけるのが難しい

M&Aの後には、ブランドを維持するための、3つの典型的なブランド選択傾向があります。 両当事者のブランドを組み合わせる(一致させる)。 全く新しい交換。 専門家によると、実際には、買い手はしばしば自分のブランド名

$ 1のCEO 9Xの100のバーの利益

店ごとの初期の利益にもかかわらず、100バールを構築することが決定しただけで$ 1は5年前から失敗したカムバック後の意志9Xファム・ティ・イェン野村ホールディングスCEOです。   難しいスタート  

ニッチ – 女性起業家の「キー」の成功

後ほぼ5年設立された会社のレジャー保育園竹バーチェーン管理システム七夕、最高経営責任者(CEO)ファム・ティ・イェン国保は「方向コーナーショップ」に着目した初期の成功を収めた日本の顧客です。   大学(2013


ファンページの接続