ファミリービジネス – ブランド物流M＆A

企業は多くの場合、新たな市場に足を踏み入れた事業拡大や競争上の優位性を高めたい購入し、合併の形を好みました。したがって、定格専門家は、これはベトナムなど発展途上国の必然的な傾向があり、ビジネス部門の家族の活動が行われる最も活気のあるM＆A.しかし、ポストM＆Aの新しい問題は、これらの企業が障害となっているということです。

グローバルコンサルティング会社のPwCによると、ベトナムは世界でも魅力的な小売市場のリストで28位にランクイン。したがって、この市場セグメントにおける事業の合併や買収は常にエキサイティングです。これらは、モンデリーズ・インターナショナルアメリカのグループは、JSCキンド社の菓子事業の80％の株式を取得してからの買収の数が含まれます。タイ中央グループは、スーパーマーケットで49％の株式を取得し、又はヴィングエン・キム・電子グループは、JSC小売・オーシャングループ海洋のプロパティマネジメントで100％の株式を取得しました。

しかし、専門家によると、M＆Aの50％までは成功しません。事業価値評価における共通言語を見つけるの制御や人員の再配置を取るために、ほとんどの競合は、ポストM＆ブランドで発生するかの問題ではないとすることができます。 2つの事業をマージした後、各事業の古い名前を維持する必要があり、その移植や名前は完全に新しいブランドアイデンティティを構築する必要がありますか？企業は、最も困難な問題で苦労しています。

「 – ブランドポストM＆Aファミリービジネス」： – CEOプログラム成功の鍵は、テーマにこの問題を入れています。ベトナムテレビ – VTV1 30/07/2017上の日曜日の午前10時の番組放送。

創設者および執行エンターテインメント企業竹保育園 – – 七夕CEOの役割に参加することファム・ティ・イェンの実業家の子供です。最高経営責任者（CEO）は、パイオニアが北から南へ伸び、ベトナムで日本初のバーチェーンを構築した国内および海外の顧客は非常に人気があります。 2017年の予想終わり、ベトナム、東南アジア全体で50バールTanatabaを持つことになります。この数は、2018年に100に到達します。
創設者および執行エンターテインメント企業竹保育園 – – 七夕CEOの役割に参加することファム・ティ・イェンの実業家の子供です。最高経営責任者（CEO）は、パイオニアが北から南へ伸び、ベトナムで日本初のバーチェーンを構築した国内および海外の顧客は非常に人気があります。 2017年の予想終わり、ベトナム、東南アジア全体で50バールTanatabaを持つことになります。この数は、2018年に100に到達します。

多くの審議の後、理事会は、韓国からの菓子、映画館、オフィスビルに特化したビジネスグループと手を振ることにしました。グループのシェア事業菓子のほとんどは、（企業が発症）、彼らと協力する説得力のある理由は、同社は技術、販売、マーケティング、研究開発を利用しますそれら。また、彼らは、映画、オフィスビルの分野でVNに年功ビジネスと成功した名前を持っています。特に、彼らの入札価格は非常に魅力的です。双方は問題のブランドを議論するまで交渉は、事業推進には、迅速かつ円滑に行われます。前提条件を立ち上げパートナーにはM＆Aの後で、企業の現在のブランドは、両側の第二の対の名前を変更する必要があります。

（また、取締役会のメンバー）CEOと取締役会の他のメンバーとの間のパートナーシップのこの要求、前混合意見を生まれました。ベトナム消費者はブランドの既存の製菓会社に精通している：最高経営責任者（CEO）は断固と言って、反対しました。ブランドパートナーにも有名な、まだ持っていたが、ベトナムでは、それだけではない菓子に関連するリースのための映画館やオフィスのイメージ、関連付けられています。組み立てられたときだけ顧客のために誤解を引き起こし、ブランドの現在のメディア企業の消費電力を削減します。そのため、提案は、最高経営責任者（CEO）のブランドの移植に両社が進みません。
しかし、再考える株主：韓国からのパートナーがより強力には、多くの経験を持っています。菓子部門における協力のための提案は、それらはすべてベトナムでこのセグメントの開発の成長を促進つまりとき。したがって、今、彼らはときに、2つのブランドの単一の移植への通信への投資を増やすために参加することをお勧め。すべてのメディアのキャンペーンでは、強力かつ適切な顧客を打つ、いくつかの時間後に、顧客が直接ブランドの製品に精通しているであろう。

CEOと株主間の議論はかなり緊張して硬くしました。その熱は、観客にとって非常に魅力作成しました。聴衆はCEO、あなたKienhuyenシェアをサポートして表現：「時々次の進化を待って息を感じ、燃えるような経営者と株主の間で議論を見ることはありません。彼の見解は鋭く、説得力としての彼女の引数の終わりのように、最高経営責任者（CEO）をサポートしています。明らかに大きなリスクをペアリングすると、古い名前が保たれています。」
私自身は、同社がこれまで外国企業と協力する機会を失う可能性があり、そうでない場合は移植片名を参照してください」ので、私はより多くの株主に傾い：観客Minhhongは、株主の意見に同意します。これは見る価値の戦いであると言わなければなりません。」

魅惑的な議論のパノラマビュー、この時のために、時計のテーマ：「ファミリービジネス – ブランドポストM＆A」日曜日2017年7月30日10hの上

CEOのプログラム – ベトナムテレビと共同でグループNovalandの交際で行わコミュニケーションズロイヤル・コンプレックスによって成功への鍵。
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