CEO YEN NHI – あなたが私を知っていた知っている、ゲームの何百もの割合を獲得します

「企業の設立の初めに、私は知識ビジネスで弱かった、資本金は、市場での年齢や経験に自分自身とても若い限られています。ファム・ティ・イェンNHI – – 創設者兼エグゼクティブ株式会社チュックレジャー保育園 – 七夕シェア「岩に対する卵」」のように感じました

「壁に卵」をもたらすための大胆さ

2013年、ファム・ティ・イェンNHIの大学の卒業生。一度に多くの友人と同じ年齢が企業に喜んで夢見ていますが、大企業はより高い給料を持っているために、円NHIは道に彼自身のビジネスを決定しました。

「勉強しているので、私は前に自分のビジネスを持っていると決定されました。学校は、私にはわからないときには、非常に行う必要がありますうごめきます。カフェを作ることが判明した彼の人形が、私が投資し、コーヒーメーカーを購入したが、彼らはこの分野での競争力が極めて低い参照の後に沈静化してきました。彼女の人々は行っていないことを、本当に何か新しいものを見つけることが決定し、その後、我々はそれを生き残るだろう。」

2年経験した経営円NHIバーはこれが彼らの強み特定された領域です。市場調査の後、彼女はベトナムの娯楽施設への日本人観光客のグループは非常に混雑している見つかったが、それらのための娯楽の場を持っていません。また、東南アジアの国への日本の動きがトレンドになってきています。 2010の位相パニックによって – 2012日本の防災の難しさ、人口、経済…日本はより良い新しい環境を求めている子どもたちを必要とします。そこで、彼らは生活や仕事する東南アジア諸国に行ってきました。

エンターテインメント業界のニッチを認識し、彼女がゲストとベトナムに住んで働いて日本の人々のために予約され、日本のバーを投資しました。企業のレジャー保育園チュック – 七夕には、正式に生まれました。

「今、設立の初めに、私はまだビジネスの知識と資本が不足している市場での年齢や経験の彼女自身が若すぎる、限られている、岩に対する卵のように感じました。」 、円NHIは振り返ります。

だから、彼女はホーチミン市で最初のバーの上に彼のキャリアを賭けています。多くは「無謀」と呼んでいます。

レッスン1 USD利益

年齢や経験に市場に参加したときに「岩に対する卵」として知っておくべき駆け出し円NHI継続的な学習と知識を養います。しかし、ビジネスは、秋を避ける立ち上がりおよび立ち下がりすることはできません。

「1年七夕活動した後、そのスタッフは11人を持って、9人が終了します。彼女は多くのショップを学び、彼らは七夕のモデルをコピーして、より高い賃金とその仕事に訓練を受けたスタッフを招待していると述べました。 ”

人的資源の危機の後、七夕は、継続的に補償します。市場での厳しい競争には多くの時間が起業家は落胆しました。
 

「その時、私は停止としてカウントしていました。彼の家族の許可が慈善団体に離れて残りの50百万円の全額を取ります。その後、戻って、バーを閉じました。」

円国保荷物と嵐円苦しんでいる地域への自分自身と彼のキャリアについての失望です。しかし、重い嵐の結末を目撃したことは、食品、衣類、人々はもはや生じません。彼女のサンダルは大切にも行かないあえて、彼らが大切に人々に寄付$ 1。彼女は別の視点を持っていました。

「本当にかなり早い時期に退屈。それはここの人々に来たときしかし、それらはとても貴重なサンダル1 USDを参照してください。その間、私は尊重しない理由はたくさんの1USDがありますか？実際には完全にレッスン1USD後にこの件について私の考えを変えました。多くのよりも自分自身より幸運見つけ、それは新エネルギーは非常に強力で、新しいセンターを作成します。」
 

ベトナムに戻り、彼女は各バーのみ初期利益は$ 1にもかかわらず、100バーは$ 100になり、作業を続けると判断されます。この量は、彼女に七夕やコミュニティ全体を自分自身を助けることができます。

「私を知っている人知っている」こと成熟

最初の挫折の後、円NHIは、市場での激しい競争に関する深遠なレッスンを持っています。ゼロから再構築着手したとき、彼女は競合他社について、市場についての詳細を学びます。それ以来、彼女は、彼らが常に創造的で革新的なものの、必要な戦略とプロの記事なければならない、リードを取ることができるように、決定しました。彼女はほとんどの固体ステップを持っているために、専門家のアドバイスのおかげで。

社内のビジネス継続性は、彼女が会社に通信上のトレーニングコース、専門の従業員をオープンしました。彼女は、人的要因が大きな決め手となる、あなたのビジネス・サービスの分野のために同定しました。彼女は定期的に、それによって追加の熱意とチームワーク精神を高め、互いに結束と連帯を支援するためにピクニック、建設チームビルディングを開催しています。
 

「サービスと人材の質の投資の濃度の処理の後、集団的ブロック七夕は常に記録が整備されている破壊の目標と一体になりました。今日は円NHIが共有私は1000「（笑）に達する可能性が100明日を記録することができます。

VTV1上の成功への鍵 – – CEOが参加するとベトナムテレビを、彼女は彼女の誇りの成果を共有しています。したがって、後の持続的な努力のほぼ5年、今日の七夕は、すでに南から北へ伸びる約20日本のバーを所有している、とさえマレーシア、カンボジアなどのすべての隣国へと発展します。 2020年の終わりを期待し、この図は、東南アジア全体で100バールに到達します。

浮き沈みの後に七夕を破らだけでなく、より剛性なかったが、「卵」「無謀」、「石に対する卵」と呼ばれ、多くのオリジナルのビジネスモデルと彼のキャリアを始めました。専門家によると、中心部の最高経営責任者（CEO）ファム・ティ・イェンNHIはとは異なる方向を見つけ、彼女はニッチ市場を見つけることが賢明だったときに、「人々は私を知っている知っている」である「百戦百勝。」

PV – Theo báo VĂN HÓA DOANH NHÂN